Overview
- The only constant is change. Perkembangan dunia berlangsung sangat cepat, perubahan geopolitik, perkembangan teknologi, perubahan kehidupan sosial serta preferensi konsumen menjadikan persaingan bisnis menjadi begitu ketat.
- Sudah sewajarnya sebuah perusahaan terus berinovasi untuk bisa memberikan penawaran yang berbeda dengan pesaing dan perusahaan bertahan dalam situasi kompleks dan ambigu serta kompetisi yang semakin ketat
- Namun, inovasi seperti apakah yang diharapkan mampu memberikan daya saing kepada perusahaan. Pemimpin perusahaan selayaknya memiliki pemahaman mengenai strategi bisnis dan lanskap persaingan bisnis terlebih dahulu untuk bisa berinovasi sesuai dengan pilihan strateginya atau sesuai dengan konteksnya (Contextual Innovation)
Overview – Contextual Innovation
- Context is the king, begitu kira-kira adagium atau pepatah yang sering kita dengar dalam komunikasi pemasaran. Pepatah tersebut tidak hanya berlaku pada pemasaran, tetapi juga berlaku dalam konteks inovasi secara lebih besar. Sebuah perusahaan yang bermaksud membangun budaya inovasi, harus memperhatikan dan mengkomunikasikan konteks mengapa perusahaan harus berinovasi atau inovasi apa yang sesuai dengan konteks perusahaan karena budaya inovasi yang bagus tanpa pemahaman inovasi apa yang harus diprioritaskan dapat menyebabkan inovasi hanya berujung pada hasil yang tidak optimal
- Inovasi harus kontekstual, sebuah perusahaan harus memperhatikan posisinya dalam persaingan ketika menentukan dalam bidang ada inovasi harus diprioritaskan. Perusahaan juga harus menjadikan product life cycle atau posisinya pada BCG Matrix dari portfolio business-nya sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan inovasi apa yang harus dilakukan. Sebuah perusahaan tidak disarankan hanya berfokus pada product innovation saja, karena ini bisa memunculkan celah untuk pesaing baru masuk.
- Incremental innovation sangat baik untuk dapat menciptakan budaya inovasi yang berujung pada peningkatan kualitas produk dan peningkatan efisieansi. Sebuah perusahaan tidak disarankan hanya berfokus pada incremental innovation tapi juga harus mempertimbangkan untuk melakukan architectural innovation mengingat pemain baru atau pemain lama bisa saja merusak dominasi pemimpin pasar dengan produk atau servis yang sama sekali baru
- Oleh karenanya, ketika berinovasi, pastikan anda mempunyai konteks yang tepat sehingga seluruh stakeholders di perusahaan anda mendukung dna pastikan inovasi sesuai konteks persaingan sehingga hasilnya dapat maksimal. Konteks persaingan hanya dapat dipahami apabila para eksekutif di perusahaan memahami konsep Strategi Bisnis.
- Pelatihan Understanding Business Strategy & Innovation ini akan memberikan pemahaman paripurna kepada peserta mengenai sifat dan dinamika persaingan bisnis serta bagaimana inovasi mempengaruhi lanskap persaingan bisnis yang membantu peserta dalam pengambilan keputusan strategis.
Siapa saja yang harus hadir
- Top Executives
- General Managers
- Senior Managers
- Managers
Pelatihan Understanding Business Strategy & Innovation sangat penting bagi para pemimpin dalam perusahaan untuk dapat memahami sifat persaingan bisnis sehingga pertimbangan-pertimbangan strategis dapat menjadi bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan
Tujuan
- Memahami sifat dan dinamika persaingan bisnis
- Memahami proses perencanaan strategi dan mengenal tool-tool yang digunakan dalam perencanaan bisnis
- Memahami konsep dan jenis-jenis inovasi
- Memahami hubungan inovasi dengan strategi bisnis
Durasi & Agenda Training
- Durasi Training : 1 Hari (8.30 – 17.00)
- Session 1 (Pagi)
- Perubahan dan Pentingnya Perencanaan Strategi dan Inovasi
- Analisa Lingkungan Bisnis : memahami parameter-parameter yang harus diperhatikan dalam membuat perencanaan strategi
- Perencanaan Strategi (1) : memahami jenis-jenis strategi bisnis
- Session 2 (Siang)
- Perencanaan Strategi (2) : mengetahui dan memahami penggunaan tools dalam setiap tahap perencanaan strategi
- Inovasi dan Strategi : memahami konsep inovasi dan kaitan inovasi dengan strategi termasuk jenis-jenis inovasi
- Rencana Strategi, Peta Strategi, dan Inisiatif Strategi